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马飞勇赴国控建设刘寺铁矿项目部调研指导工作
发布时间：
2026-06-18
6月17日，国控集团副总经理，国控建设集团党委书记、董事长马飞勇深入豫皖鲁分公司安徽刘寺铁矿工程项目部调研督导工作。公司总部安全生产监察部、工程技术部、人力资源部、党群工作部随行开展专项检查，全面摸排项目运营情况。
在项目施工现场，马飞勇一行实地踏勘作业区域，重点核查安全生产管控体系运行、文明施工标准化建设、安全隐患闭环整治工作落实情况，细致了解施工进度、现场风险防控及日常安全管理举措。总部各职能部门协同联动，围绕安全管理、工程质量管控、职工队伍建设、基层党建工作开展专项督查，逐项梳理问题整改清单，清晰划定整改标准与完成时限，以督查倒逼项目管理水平提档升级。
现场调研结束后，马飞勇主持召开工作座谈会。项目负责人就施工生产推进、经营指标管控、一线队伍建设及现阶段重难点工作作全面汇报。参会人员聚焦项目履约保障、全周期成本管控、专业人才梯队培养、党建与生产融合等议题沟通交流，直面项目运营中的瓶颈问题，梳理汇总各类诉求，为后续精准施策提供依据。
马飞勇对项目部阶段性工作成效予以肯定，并结合公司整体发展部署，对项目下阶段重点工作提出明确要求：一是抓实精细化经营核算。牢固树立项目全周期成本管控思维，细化各环节成本测算与动态核算，精打细算压降各类损耗，持续提升项目经营盈利水平。二是牢牢守住安全生产底线。层层压紧压实全员安全生产责任制，常态化推进隐患排查、整改、复查闭环管理，强化井下、高空等高危作业全过程监督管控，坚决防范各类安全事故发生。三是做实做细职工人文关怀。坚持以人为本管理导向，精准对接职工衣食住行保障与心理健康需求，落地落实各项暖心服务举措，不断增强职工归属感、幸福感与团队凝聚力。四是严守合规经营管理红线。规范物资采购、资金拨付、劳务用工全流程管理，常态化组织合规自查自纠，构建全维度风险防控体系，有效化解各类经营管理隐患。五是系统化推进人才培育。严格落地公司《人才队伍“百人计划”建设方案》，针对专业技术骨干量身定制职业发展路径，完善薪酬激励、岗位晋升双通道机制，多措并举留住、用好核心专业人才。六是深化党建引领赋能建设。紧扣中国共产党成立105周年重要时间节点，结合项目施工实际策划特色主题庆祝活动；围绕项目攻坚任务组建党员突击队，引导党员骨干冲锋一线破解施工难点，以红色党建力量助推项目高效建设。
针对现场检查、座谈交流中项目部反映的各类实际难题，马飞勇现场逐一研判分析，按照职能归口分类交办，统筹总部各部门资源优势，打通项目发展堵点、破解运营难点。
项目部负责人作表态发言，将全面传达落实本次调研工作部署，对照督查清单从严从快完成问题整改，统筹抓好安全生产、经营创效、人才建设、党建融合各项重点任务，全力保障项目高标准、高质量履约，以实际行动助力公司全年各项目标任务圆满完成。