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国控建设集团召开一季度经济运行分析暨安全生产办公会
发布时间：
2026-04-28
4月28日上午，河南国控建设集团2026年第一季度经济运行分析暨安全生产办公会在总部五楼综合会议室召开。会议全面总结公司一季度生产经营与安全生产工作成效，深入研判发展态势、剖析存在问题，系统部署二季度重点任务，统筹推动经营提质、安全提级、发展提速。
公司党委书记、董事长马飞勇，党委副书记、总经理、副董事长王家春出席会议并讲话;副总经理靳庆军主持会议。公司领导班子其他成员、各子(分)公司党政负责人及总部各部门负责人参加会议。
会上，各单位依次汇报一季度经济运行及安全生产工作情况，分管领导逐一点评并部署重点工作;靳庆军代表公司经理层通报了一季度经济运行考核结果并提出整改要求;安全生产监察部领学习近平总书记关于安全生产的重要论述(摘编)，与会人员集中观看安全生产警示教育片;靳庆军代表公司安委会通报一季度安全生产工作，研判安全形势，细化部署二季度安全生产任务。
王家春作经营管理总结讲话，充分肯定一季度核心业务推进、项目履约落地、经营指标达成等阶段性成果，同时指出成本精细化管控不足、土建项目经营效益未达预期、债权清收与资金回款压力大、项目管理效能有待提升等问题。他强调，二季度是冲刺上半年“时间过半、任务过半”的关键攻坚期，全公司要聚焦主责主业精准发力：一是紧盯施工产值、营业收入、利润等核心指标，强化过程管控，确保序时进度达标;二是狠抓项目全周期管理，严把工程进度、合同履约与质量管控关口，擦亮施工品牌;三是深化成本精益管控，做好人工、材料、机械、管理等全要素节超分析，靶向落实降本增效举措;四是全力攻坚资金回笼，加大债权清收、回款与资金上缴力度，保障资金链安全稳健;五是优化经营管理机制，补短板、强弱项，提升运营效率与经营质效，确保上半年目标任务圆满完成。
马飞勇作总结讲话，立足公司战略定位、结合发展实际，就推动企业高质量发展作出部署。他强调，全体干部职工要锚定既定目标，以高度政治自觉扛起发展重任，层层压实责任、逐级传导压力，以钉钉子精神把各项任务落细落实、见行见效。重点抓好十二项工作：一是坚持向管理要效益、向细节要潜力，以“微改善”深挖全流程降本增效空间，实现提质、增量、降本、增效协同发力;二是坚定推进市场开拓，以优质履约树口碑、以过硬信誉拓市场，巩固传统市场、抢占新兴市场，提升核心竞争力;三是把安全生产摆在压倒性位置，压实全员责任，深化隐患治理，坚决守住安全发展底线;四是强化合规管理，健全管控体系，筑牢依法合规经营防线，保障公司稳健运行;五是坚持抓典型、树标杆、学先进，以榜样力量引领全员比学赶超、奋勇争先;六是扎实开展“项目为王、经营为要、民生为大、党建为魂”主题实践活动，以实干实绩激发干事动能、检验发展成果;七是以重点项目为支撑，优化市场布局，稳妥推进区域化分公司建设，提升管控效能与响应速度;八是聚焦转型发展与品牌建设，发力水网、路网、电网及新能源领域、全域治理、高标准农田，培育新质生产力、打造新增长引擎;九是落实河南国控集团“一核两辅一培育”战略，主动融入集团发展大局，在服务战略中实现自身提质升级;十是深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，坚持求真务实、真抓实干，杜绝形式主义、官僚主义，创造经得起实践、历史和职工检验的业绩;十一是坚持党管干部、党管人才，严把选人用人政治关、能力关、实绩关，大力培育选拔优秀年轻干部，建强高素质专业化人才梯队;十二是抓好巡视巡察整改，压实整改主体责任，强化成果转化运用，以整改促规范、以规范促提升;十三是持续巩固风清气正、干事创业的良好政治生态，落实“三个区分开来”要求，旗帜鲜明激励干部担当作为、敢闯敢干。
马飞勇要求，全体干部职工要统一思想、凝聚合力，以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措，攻坚克难、锐意进取，奋力实现上半年“时间过半、任务过半”，为完成全年目标、推动公司有特色高质量发展筑牢根基。