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8月9日上午，集团公司召开风险控制专题学习讨论会，国控集团法务部陈玉馨协同培训讲师邹涌在金城街36号对集团公司的干部职工进行了培训。从实际操作角度出发，他们详细介绍了企业内控框架精髓，讲解了内控体系构建的具体步骤以及如何结合内控活动防范企业风险的必要性。在答疑环节，他们根据国控集团近一年来风险管理和内部控制的实践总结，围绕提升运营价值和效率同与会人员进行了热烈讨论，使同志们对建立风控体系的重大意义、方法步骤、功能关系以及具体工作中的难点、疑点问题有了更加明确的认识，进一步理清了思路、增强了干好该项工作的信心与决心。 全面风险管理是一项十分重要的工作，关系到国有资产保值增值和企业持续健康稳定发展。为了指导企业做好全面风险控制，进一步提高管理水平，增强竞争力，促进企业稳步发展，国控集团一直在尝试通过建立完备的内控体系来切实加强风险管理。近日，国控集团法务部发出通知，指定我公司作为风控系统试点企业，并要求我公司高度重视、积极组织，指定风险管理牵头部门和管理人员，制定风险管理流程，有侧重地进行全面风险梳理，确定管理指标，理清风险事件，做好风险管理和风控信息系统需求对接、数据填报工作。 按照国控集团的要求，我公司已经指定法务部具体负责该项工作并开展了风险库标准、风险指标标准、风险分类、风险评估准则的学习等基础性工作。下一步，国控建设集团将以融入业务、高效推进为目标，早日确定关键风险点并制定具体控制措施，逐步建立以风险为导向的内控实施支撑平台，全面打造风险管理文化，推进企业在更加出彩的道路上安全高效地驰骋。 集团公司党委书记、董事长李良勇，总经理戴宝森，在郑的其他领导班子成员以及各部门负责人30多人参加了学习讨论。
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2018-08-10
3～5月份，集团公司干部职工在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的指引下，勇敢面对异常复杂的内外部环境，脚踏实地协力奋进、攻坚克难爬坡过坎、抓安全促生产保质量促进度，尽管没有高质量地完成产值利润等主要经济指标任务，但是所体现出来的无私奉献精神和大局为重精神，却充分彰显了这支骁勇善战转战大江南北65年之久的“矿山雄狮”的厚重底蕴，为今后实干兴企开拓创新、解放思想奋发有为奠定了更加坚实的基础。 为了鼓励这种砥砺前行、永不言弃的追求与气概，集团公司根据大干三四五劳动竞赛文件做出决定，对这次劳动竞赛综合考评排名前三的单位矿建六分公司、矿建二分公司、机电安装公司分别授予“大干三四五劳动竞赛优胜单位”荣誉称号，并对这三家单位的领导班子成员及参战职工分别给予相应奖励;对上述三家分(子)公司下属项目部(工区)班子成员的奖励，由各自根据项目完成情况考核奖励。 精神不倒前路不止，初心不改行无止境。集团公司希望通过这次劳动竞赛和奖励措施，鼓励干部职工善作善成、立足实际再建新功。集团公司要求，一是狠抓安全质量不放松，在关键环节和重要工序上绝不能有丝毫马虎和松懈;二要提前谋划，做好雨季结束后再掀旱季大干热潮的各项准备工作，打一场有充分准备的战役;三要深挖潜力、笃信初心、知行合一，努力实现效益最大化;四要高举旗帜、满怀信心、切实关心职工，努力创造良好的工作、生活和学习环境，让大家深切感受到企业和组织的关怀。
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2018-08-08
7月31日，集团公司在山西三元煤业下霍煤矿新建回风井冻结掘砌工程竞标中，凭借优良的施工组织设计、合理的工程报价和承诺工期以及多年来赢得的良好社会信誉，在多家具备不俗实力的投标单位中脱颖而出，以绝对优势被评标委员会确定为第一顺序中标人。今天上午(8月6日)，招标单位山西三元煤业股份有限公司下霍煤矿和招标代理机构山西三公招标代理有限公司联合发出《中标通知书》，决定河南国控建设集团为最终中标单位。 三元煤业下霍煤矿新建回风井为高瓦斯矿井，设计生产能力240万吨/年，井筒净直径6.5米，井深为503米，冻结深度168米;表土段和风化基岩段采用冻结法施工，基岩段采用普通凿井法施工;工期225天;工作量近4000万元。 这次投标成功，是继上月中标山西沁新能源集团新源煤矿李元副立井井筒工程以来，集团公司在三晋大地矿业基建市场打出的又一漂亮“战役”，对于缓解施工任务不足、促进企业稳定与可持续发展具有重要的积极作用。
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2018-08-06
8月3日上午，国控集团党委书记、董事长、总经理袁顺兴，总经理助理王志远等一行4人冒着高温酷暑，深入河南国控大厦施工现场检查指导项目进展情况。 河南国控大厦项目总建筑面积56954.08㎡，结构为框架核心筒结构，地下3层，地上23层，由我公司承担施工任务。袁顺兴一行到达项目后，直接进入工地现场，听取项目进展的简要介绍并不时询问工程进展情况。之后，袁总一行又来到项目会议室，分别听取了国控置业及我公司关于工程概况、施工进度、施工难点以及项目开展情况的汇报,对项目取得的成绩予以充分肯定，对下一步施工提出了要求：一是合理组织施工，立体交叉作业，加快施工进度;二是优化资源配置，多方筹措资金，确保项目正常推进;三是严格规范施工，确保安全优质，建设精品工程。对于房屋后期销售等工作，他也提出了具体要求。 国控金汇公司总经理于健华，集团公司党委书记、董事长李良勇，副总经理王富堂陪同检查。
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2018-08-03
集团公司高度重视债权清收工作，7月18日至24日组织召开上半年债权清收工作汇报专题会议。党委书记、董事长李良勇，总经理戴宝森等领导全程参与，认真听取了清欠办、财务处等相关处室和各下属单位的汇报。 各单位(处室)认真细致地汇报了每项债权产生的原因、上半年清收目标完成情况、清收过程中存在的问题和困难以及下一步拟采取的措施，参会领导对每项债权都进行了剖析诊断，提出了切实可行的意见建议，明确了每项债权的具体责任人，理清了清收方向和重点，清收目标和节点安排也更加明确，解决债权清收问题的思路更加清晰，为完成全年债权清收任务奠定了基础。
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2018-07-26